Automotive Expertise gehört zu unserer DNA

Hohe Produktivität und Profitabilität für OEMs und Automobilzulieferer.

Herausforderungen der Automobilindustrie in Europa – Die Zukunft selbstbestimmt gestalten 

 

Die Automobilbranche steht an einem Wendepunkt. Globale Machtverschiebungen, Lieferkettenprobleme und geopolitische Spannungen fordern OEMs und Zulieferer gleichermaßen heraus. Zusätzlich steigt auch die technische Komplexität durch:

Unternehmen müssen radikal umdenken und sich schneller sowie nachhaltiger an die wandelnden Marktanforderungen anpassen. Nur so können sie in diesem dynamischen Umfeld bestehen.  

Europa verliert an Boden: Chinas subventionierte Industrieproduktion drängt mit Hochdruck auf den Markt, bedroht deutsche Kernindustrien und setzt etablierte Hersteller unter massiven Wettbewerbsdruck. Parallel verschärfen Handelskonflikte und neue Regulierungsvorgaben die Unsicherheit. Ein zweiter "China-Schock" könnte Millionen Arbeitsplätze gefährden – es sei denn, die Industrie reagiert mit mutigen Strategien.

Transformation als Imperativ 

Traditionelle Hierarchien bremsen Unternehmen in einer Zeit, die flache, agile und schnell lernende Organisationen erfordert. Die Automobilbranche muss sich in ein nahtloses, End-to-End-optimiertes Wertschöpfungsnetzwerk transformieren – von der Produktentwicklung (PEP) über die Auftragsabwicklung bis hin zum Aftersales-Geschäft. Nur eine konsequente Optimierung dieser Kernbereiche sichert langfristigen Erfolg.

Ganzheitliche Optimierung als Erfolgsfaktor – Unser Approach

Erfolgreich ist, wer Management-, Technik- und Sozialaspekte ganzheitlich betrachtet und sie nach den Lean-Prinzipien zu einer kundenorientierten, nachhaltigen Einheit optimal verknüpft. Nur so lässt sich in einer VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) nicht nur bestehen, sondern aktiv Zukunft gestalten. 

Ganzheitliche Optimierung umfasst Technik, Management und soziale Aspekte. 

Die Zukunft gehört den Gestaltern 

Jetzt ist der Moment, um die Weichen neu zu stellen. Gerade weil die Herausforderungen weiter zunehmen, ist entschlossenes Handeln gefragt. Unternehmen, die Veränderung als Chance sehen und sich dabei auf die Grundstärken der europäischen Automobilindustrie besinnen, können die Branche wieder in eine Führungsposition bringen. Lassen Sie uns diesen Wandel gemeinsam gestalten – mit fundiertem Wissen, erprobten Methoden und einem klaren Blick nach vorn. 

Gestalten Sie die Zukunft der Automobilindustrie aktiv mit – mit den richtigen Strategien und einem starken Partner an Ihrer Seite. Sprechen Sie uns jetzt an!

Passgenaue Beratung für Automobilbranche

OEMs

OEMs stehen an vorderster Front dieser Herausforderung – und die Anpassung an den tiefgreifenden Wandel ist heute entscheidender denn je, um den Kurs auf Zukunftssicherheit und Wettbewerbsvorteil zu halten.

Mehr für OEMs

Zulieferer Industrie

Der Übergang zur Elektromobilität, verschärfte Nachhaltigkeitsanforderungen und globale Unsicherheiten (VUCA) verlangen heute eine tiefgreifende Transformation und höchste Effizienz. Nur Unternehmen, die sich anpassen und kontinuierlich weiterentwickeln, bleiben in diesem Wettbewerb erfolgreich.

Mehr für Zulieferer

Unserer Kompetenzen für die Automobilindustrie

Mit unserem breiten Kompetenzportfolio unterstützen wir die Automobilindustrie ganzheitlich - von der Zuliefererindustrie bis zu den OEMs. 

Automotive Kompetenz
Strategie

Eine gute Strategie zeichnet sich durch klare Zielsetzungen, fundierte Marktanalysen und eine flexible Anpassungsfähigkeit aus.

Automotive Kompetenz
Transformation – Supplier Turnaround

Herausforderungen im Supplier Turnaround gezielt steuern und nachhaltige Verbesserungen erzielen – mit Horn & Company.

Automotive Kompetenz
Customer Excellence

Unsere Expertise in Vertrieb und Customer Excellence sichert Ihnen nachhaltige Wettbewerbsvorteile und maximiert Ihre Ertragskraft.

Automotive Kompetenz
Organisation & Transformation

Horn & Company ist Ihr Partner für erfolgreiche Reorganisation und nachhaltige Effizienzprogramme.

Automotive Kompetenz
Instandhaltung

Wir optimieren Ihre Instandhaltung nachhaltig, machen sie effizient und zukunftssicher.

Automotive Kompetenz
Restrukturierung

Horn & Company ist Ihr Spezialist in Krisensituationen und der Restrukturierungsberatung.

Automotive Kompetenz
Process Analytics

Horn & Company ist Ihr Partner für die Nutzung von Daten zur Steigerung der Prozesseffizienz.

Automotive Kompetenz
Data Driven Solutions

Horn & Company unterstützt Sie dabei den größtmöglichen Nutzen aus Ihren Daten zu generieren.

nachhaltigkeit im Fokus

Mittelfristigen Herausforderungen stehen langfristige Chance gegenüber. Horn & Company ist Ihr Partner für eine umfassende und wirksame Umsetzung von Nachhaltigkeit in Industrie und Handel. 

Unsere kompetenz Kennenlernen

technology &
transformation

Erleben Sie mit uns, wie Sie Ihre Ideen und Ziele mit Technologieeinsatz in messbare Transformationserfolge umwandeln. 

Unsere Kompetenz kennenlernen

Künstliche Intelligenz & daten

Von neuen Anwendungsfällen, KI-Operating-Modellen bis hin zu ethischen Überlegungen: Horn & Company zeigt Ihnen, wie Sie KI effektiv und wirkungsvoll einsetzen können, um Mehrwert zu generieren und Ihr Geschäftsmodell nachhaltig zu verändern.

Unsere Kompetenz kennenlernen

Unsere expert:innen für automotive

Viele Kollegen bei Horn & Company verfügen über zum Teil jahrzehntelange Erfahrung in der Automobilindustrie. 

EXPERTEN
Dr. Ing. Christoph Siegel

Geschäftsführender Partner

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Experten
Dr. Marc Heinisch

Geschäftsführender Partner

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EXPERTEN
Dr. Henning Bruns

Geschäftsführender Partner USA

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EXPERTEN
Dr. Ing. Christoph Skudelny

Partner

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EXPERTEN
Sebastian Eisold

Associate Partner

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EXPERTEN
Carsten Freiherr von Hadeln

Associate Partner

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aktuelle publikation

Unsere ExpertInnen begeistern sich für die Automobilbranche. Aus diesem Grund veröffentlichen sie regelmäßig spannende Artikel mit den neuesten Erkenntnissen, Ansätzen und Studien. Lesen Sie gerne unsere neuesten Whitepaper.

Publikation
Autozulieferer in der Krise – Stellhebel mit GuV-& Cash-Effekten

Strategien, um in Krisen Liquidität zu sichern, Kosten zu senken und Prozesse zu optimieren. Gezielte Maßnahmen für nachhaltige GuV- und Cash-Effekte erzielen.

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