Production Footprint - Wirtschaftlicher Erfolg braucht resiliente Netzwerke

Für die Optimierung von Produktions- und Supply-Netzwerken benötigt es ein strukturiertes Vorgehen. Ausgehend von den strategischen Zielen eines Unternehmens wird der passende Production Footprint konzipiert. Dabei achten wir immer auf eine pragmatische Umsetzbarkeit. Ziele sind hohe Wirtschaftlichkeit und Resilienz im gesamten Wertschöpfungsnetzwerk. Gerade auch unter schwierigen marktwirtschaftlichen und regulatorischen Bedingungen, wie Gesetze oder Zölle. 

Der Prozess zur Neugestaltung des Production Footprint beginnt mit der Definition der strategischen Ausrichtung. Die fundierte Antwort auf die Frage, welche strategischen Schwerpunkte ein Unternehmen setzt, hat großen Einfluss auf die Gestaltung von Produktions- und Supply-Netzwerken.

• Innovation oder Kostenführerschaft?
• Flexibilität der Produktion oder sicherer Ressourcenzugang?
• Best-Cost-Country oder Local-for-local?
• JIT oder JIC?
• Wie will man sich zum Wettbewerb differenzieren?

Diese und andere strategische Gesichtspunkte werden berücksichtigt und priorisiert bei der Zielfestsetzung.

Ebenfalls Teil der Strategiefestlegung ist die Quantifizierung der festgelegten Ziele in Kennzahlen. Diese dienen während der Detaillierung als Leitplanken, um das Erreichen der Ziele sicherzustellen. Während der Implementierung lässt sich mit den KPIs dann die Wirksamkeit der Konzepte und Aktivitäten nachverfolgen.

So planen und gestalten Sie Ihren Production Footprint.