Bastian Imhof unterstützt Industrie- und Dienstleistungsunternehmen in Ertragssteigerungs- sowie Transformationsprogrammen. Seine Schwerpunkte sind Kostenoptimierung, Reorganisation und Restrukturierung. Er ist zudem Leiter des Kompetenzfelds „Performance & Organization“. Bastian hat einen Master of Science in Betriebswirtschaftslehre und bringt über 10 Jahre Beratungserfahrung aus renommierten Häusern mit.Zudem verfügt er über Industrieerfahrung in Mittelstand und internationalen Konzernen.
Er begeistert sich in seiner Freizeit für Wintersport, hat eine Vorliebe für Italien und interessiert sich leidenschaftlich für Autos.
"together we grow" bedeutet für mich, gemeinsam mit unseren KundInnen und im Team die beste Lösung zu finden.
- Bastian imhof
//Publikationen von Bastian Imhof
11. April 2025
US-Zölle: Auswirkungen & Maßnahmen für Automobilzulieferer
Neue US-Zölle setzen vor allem Automobilzulieferer unter Druck und stören die globalen Lieferketten. Unternehmen müssen schnell handeln, um Kostensteigerungen und größere Schäden zu vermeiden.
Target Operating Model: Zukunft gestalten statt nur verwalten
Unternehmen müssen sich flexibel an Markt, Kunden und Technologie anpassen. Dafür ist ein agiles und regelmäßig überprüftes Target Operating Model entscheidend.
Mit Shared Services Potenziale in Organisation und Prozessen ausschöpfen
CFOs stehen vor Herausforderungen: Administratives wird an verschiedenen Standorten und in Abteilungen erledigt, was zu ineffizienten Kostenstrukturen führt.
Autozulieferer in der Krise – Stellhebel mit GuV-& Cash-Effekten
Strategien, um in Krisen Liquidität zu sichern, Kosten zu senken und Prozesse zu optimieren. Gezielte Maßnahmen für nachhaltige GuV- und Cash-Effekte erzielen.
Die Notwendigkeit, Strukturkosten effizient zu optimieren, ist für Einzelhändler entscheidend, um sich im Wettbewerbsdruck und digitaler Umbrüche zu behaupten.
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