Automotive: Turnaround und finanzielle Restrukturierung

Verschobene Anläufe und verzögerte Projekte belasten zunehmend die Profitabilität der Automobilindustrie. Erfahren Sie, welche Maßnahmen Unternehmen jetzt ergreifen sollten.

Steigender Kostendruck, volatile Märkte und technologische Umbrüche stellen Zulieferer vor große Herausforderungen. Wir zeigen Wege auf, wie Unternehmen ihre Zukunftsfähigkeit sichern können.

Warum Diversifikation für viele Zulieferer zur strategischen Notwendigkeit wird. Erfahren Sie, wie neue Märkte und Geschäftsfelder zur langfristigen Stabilität beitragen können.

Was können europäische Unternehmen von der Geschwindigkeit chinesischer Wettbewerber lernen? Wir zeigen, wie sich Agilität steigern lässt, ohne bewährte Stärken aufzugeben.

Wie können Unternehmen Entwicklungszeiten verkürzen und gleichzeitig Kosten reduzieren? Erfahren Sie, welche Hebel in der Produktentstehung über Geschwindigkeit und Wettbewerbsfähigkeit entscheiden.

Wie lassen sich Lieferketten stabilisieren und Risiken frühzeitig erkennen? Das H&C Supplier Improvement Program zeigt, wie OEMs und Zulieferer ihre Lieferanten nachhaltig weiterentwickeln können. 

Warum liegen gerade im Overhead häufig ungenutzte Potenziale? Wir zeigen, wie Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit durch eine gezielte Optimierung indirekter Bereiche nachhaltig stärken können.

Erfahren Sie, wie JOYSONQUIN durch die Optimierung von OEE, Produktionslayout und globalem Footprint nachhaltige Effizienzsteigerungen realisieren konnte.

Kosten senken, ohne den Kundenwert zu gefährden? Wir zeigen Ihnen, wie Cost Deployment als strategisches Werkzeug funktioniert.

Entdecken Sie das Potenzial des Aftermarkets. Wie schaffen Sie es die Kapitalbindung durch Ersatzteilbestände und zufriedene Kunden zu vereinen.

Nachhaltige Prozessoptimierung durch innovative Lösungen in der Autoglasindustrie.

Wie eine funktionsübergreifende Optimierung gelingt – und welchen Mehrwert sie bietet.

Warum inkrementelle Optimierungen nicht mehr ausreichen. Welche Ansätze eine End-to-End Transformation im Produktentstehungsprozess beinhaltet.

End-to-End-Prozesse führen zu einer Steigerung der Effizienz und Senkung der Kosten bei gleichzeitiger Erhöhung der Flexibiltät von Unternehmen.

Strategien, um in Krisen Liquidität zu sichern, Kosten zu senken und Prozesse zu optimieren. Gezielte Maßnahmen für nachhaltige GuV- und Cash-Effekte erzielen.