Dr. Olaf Bach

Associate Partner

Dr. Olaf Bach ist Associate Partner im Schweizer Team von Horn & Company und Ansprechpartner für das Angebot AI-Transformation in der Schweiz. Er verbindet KI-Transformations-Expertise mit zwanzig Jahren als Organisations- und Change-Management-Experte: von der durchgängigen KI-Integration einer Geschäftseinheit mit über 600 Mitarbeitenden bei einer Schweizer Grossbank über KI-Strategiearbeit mit Führungsteams und Workforce Planning bis zu Governance-, Organisations- und Veränderungsprojekten bei Banken und Versicherern. Sein Grundsatz: KI-Einführung ist Organisationstransformation.

Zuvor führte er zehn Jahre sein eigenes Beratungsunternehmen für Organisationsdesign und Transformation bei Schweizer Finanzdienstleistern – darunter sieben Mandate bei einer Schweizer Grossbank – und war fünf Jahre Projektleiter bei Booz & Company in Reorganisation und Strategieumsetzung in Pharma, Finanzdienstleistungen und Energieversorgung.

Neben seiner Beratungstätigkeit lehrt er Organization Design and Co-Intelligence sowie Systemic Change Management & AI im Masterprogramm der Universität St. Gallen und ist Gründer einer KI-gestützten Plattform für Executive Education on the Job. Er publiziert zu Strategischer Personalplanung, KI-Governance, KI in der Anlageberatung und im Asset Management.

"Für mich bedeutet "together we grow", ein Team aufzubauen und zu führen, in dem jedes Mitglied seine Potenziale entfalten und zum gemeinsamen Ziel beitragen kann."

- Dr. olaf bach

// Weiteres von Dr. Olaf Bach

KI 2.0 Von Pilotprojekten zur Wertschöpfung

KI entwickelt sich zunehmend zur strategischen Kernfähigkeit moderner Unternehmen. Gleichzeitig zeigt sich: Der entscheidende Unterschied liegt nicht in der Technologie selbst, sondern in der Fähigkeit, KI wirksam in Prozesse, Datenstrukturen und Organisationen zu integrieren.

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AI-TRANSFORMATION: VON EXPERIMENTEN 
ZU GESTEUERTEM BUSINESS IMPACT

AI-Investitionen nehmen zu — doch Wert entsteht nicht durch Technologie allein. Viele Organisationen verfügen über AI-Plattformen, Piloten und Use-Case-Pipelines. Die schwierigere Aufgabe besteht darin, AI im Geschäft zuverlässig wirksam zu machen: mit klarer Ownership, Prozessintegration, Daten- und Wissensverfügbarkeit, Testing, Governance und Adoption.

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Strategische Personalplanung in Zeiten von KI

KI, Fachkräftemangel und Kostendruck verändern die Anforderungen an die Personalplanung grundlegend. Klassische Headcount-Logiken reichen dafür nicht mehr aus: Entscheidend wird, zu verstehen, wie sich Arbeit verändert, welche Rollen betroffen sind und welche Massnahmen daraus folgen.

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KI im Banking: Warum jetzt vor allem Junior-Jobs unter Druck geraten

Chatbots waren erst der Anfang. Nun beginnt für Banken und Versicherer die schwierigere Phase der KI-Transformation. Eine Studie von Horn & Company zeigt, wo die grössten Hürden liegen – und weshalb insbesondere das Management auf mittlerer Ebene zum entscheidenden Faktor wird.

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// Publikationen von Dr. Olaf Bach

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KI-Governance für Schweizer Versicherer: Von FINMA-Konformität zum strategischen Vorteil
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20. März 2026
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13. März 2026
Chancen durch Ökosysteme im Firmenkundensegment bei Kantonal- und Regionalbanken
Ökosysteme bieten Kantonal- und Regionalbanken im Firmenkundengeschäft neue Ertragspotenziale. Jetzt lesen, welche fünf Erfolgsfaktoren für Positionierung & Steuerung zentral sind.
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01. Juli 2025
Gestaltungsspielräume nutzen – Impulse für Förderbanken
Förderbanken – wie aus komplexen Strukturen modulare Stärke wird.
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15. April 2025
ERP-Transformation braucht mehr als IT
Datenbasiert, End-to-End, organisatorisch verankert: So wird ERP-Transformation zum echten Business-Case-Erfolg.
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06. Dezember 2024
Modularer Strategieprozess für Banken
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05. März 2024
Managementexzellenz: Potenzial der Organisation entfesseln
Wie können Banken und Versicherungen durch Managementexzellenz ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamischen Marktumfeld steigern?
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