Strategie Definition

Diese Phase übersetzt die strategische Vision über ein konkretes Zielbild in konkrete Stellhebel und Maßnahmen. Dabei nutzen wir gemeinsam die Vorarbeiten aus der Analyse und stellen zu jedem Zeitpunkt sicher, dass nicht nur der Vorstand selbst, sondern die Führungsorganisation echtes „Ownership“ auf die Strategie bekommt. Denn Ownership entscheidet.

Im Zentrum der Strategie-Definition steht ein strukturierter Vierklang, der systematisch durchlaufen wird:

• Zielbild gestalten – Was soll perspektivisch auf uns zutreffen?
• Zielbild interpretieren – Was verstehen wir genau darunter?
• Zielbild begründen – Warum ist uns das wichtig?
• Zielbild konkretisieren – Wie gelangen wir zu diesem Zielzustand?

Das Management dieses Prozesses sorgt dafür, dass die Strategie nicht zum reinen Konzeptpapier wird, sondern wirksam in der Organisation verankert wird – als gelebter Orientierungsrahmen und Entscheidungsbasis.

In Strategie-Workshops und Zielbildklausuren konkretisieren wir – je nach Bedarf – flexibel alle Aspekte, die für die Weiterentwicklung auf strategischer Ebene wichtig sind, überprüfen über eine GAP-Analyse, wo die größten Unterschiede zwischen Ist- und Ziel-Zustand verortet werden, und leiten daraus konkrete Handlungsfelder ab.
Zudem wird einerseits eine quantitative Ambition definiert, die mit der Strategie erreicht werden soll, und andererseits festgelegt, mit welchen KPIs wir den Erfolg der Strategie messen. So entsteht rund um die Strategie ein belastbarer Business Case – das ist für den Erfolg wichtiger als schöne PowerPoint-Folien und durchgestylte Wölkchen-Charts.