Unternehmensberatung Für Defence & Aerospace

Horn & Company ist Ihr Partner für die industrielle Skalierung in der Verteidigungsindustrie und für Luft- und Raumfahrt.

Die Aerospace- und Verteidigungsindustrie steht vor einem grundlegenden industriellen Hochlauf. Steigende Auftragsvolumina, anspruchsvolle Lieferketten und hohe Anforderungen an Qualität und Verfügbarkeit treffen auf Produktions- und Organisationsstrukturen, die vielfach nicht auf die erforderliche Skalierung ausgelegt sind.

Verteidigungsunternehmen stehen unter dem Druck, mehr, schneller und zuverlässiger als je zuvor zu liefern. Steigende Nachfrage trifft auf begrenzte Kapazitäten, fragile Lieferketten und langsame Hochläufe. Die Herausforderung ist klar: industrielle Leistungsfähigkeit skalieren und gleichzeitig die Kontrolle behalten.

Unsere Beratung für Aerospace & Defence

Resiliente Logistik & Lieferkette

Komplexe, mehrstufige Liefernetzwerke und begrenzte Kapazitäten kritischer Lieferanten können den Hochlauf in Aerospace & Defence erheblich begrenzen.

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Transparenz und Steuerbarkeit entlang der gesamten Supply Chain zu erhöhen:

  • End-to-End-Transparenz über das gesamte Liefernetzwerk
  • Integrierte Planung zur Abstimmung von Nachfrage und Kapazitäten
  • Identifikation und Absicherung kritischer Lieferanten und Materialien
  • Supplier Performance Management und gezielte Lieferantenentwicklung

Ergebnis: höhere Materialverfügbarkeit, stabilere Lieferperformance und eine belastbare Supply Chain für den industriellen Hochlauf.

Hocheffiziente Produktion

Die Skalierung der Produktion erfordert mehr als zusätzliche Kapazitäten, sie verlangt grundlegend effiziente Systeme.

Steigende Produktionsvolumina in Aerospace & Defence erfordern mehr als zusätzliche Kapazitäten. Entscheidend ist, bestehende Produktionssysteme konsequent auf Durchsatz und Produktivität auszurichten.

Wir optimieren Produktionssysteme ganzheitlich: vom Fabrikdesign bis zur operativen Performance-Steuerung:

  • Analyse und Optimierung von Layouts, Materialflüssen und Engpässen
  • Entwicklung schlanker und skalierbarer Produktionssysteme
  • gezielte Automatisierung und Digitalisierung mit belastbarem Business Case
  • Aufbau durchgängiger Performance- und Shopfloor-Steuerung

Ergebnis: höherer Durchsatz, kürzere Durchlaufzeiten und gesteigerte Produktivität bei stabiler Qualität.

Schnelles Anlauf- und Ramp-up-Management

Der Hochlauf neuer Programme und Produktionskapazitäten zählt zu den zentralen Herausforderungen in Aerospace & Defence. Fehlende Reifegrade, Engpässe und spät erkannte Abhängigkeiten können Time-to-Volume und Lieferfähigkeit erheblich beeinträchtigen.

Wir schaffen Transparenz über den gesamten Hochlauf und steuern kritische Abhängigkeiten frühzeitig:

  • Entwicklung integrierter Ramp-up-Pläne und belastbarer Reifegradmodelle
  • Kapazitäts- und Engpassanalysen entlang von Produktion und Supply Chain
  • frühzeitige Einbindung kritischer Lieferanten und Produktionsbereiche
  • Aufbau eines proaktiven Risiko-, Maßnahmen- und Performance-Managements

Ergebnis: schnellere und stabilere Hochläufe, frühzeitige Beherrschung kritischer Risiken und eine kürzere Time-to-Volume.

Organisation & Transformation

Industrielle Skalierung erfordert nicht nur leistungsfähige Prozesse, sondern auch klare Verantwortlichkeiten, schnelle Entscheidungen und eine konsequente Umsetzungssteuerung.

Wir entwickeln Organisations- und Steuerungsmodelle, die operative Verbesserungen nachhaltig in der Organisation verankern:

  • Gestaltung klarer Zielbetriebsmodelle entlang der Wertströme
  • Optimierung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
  • Aufbau wirksamer Governance- und Performance-Strukturen
  • Hands-on Begleitung der Transformation und Befähigung der Organisation

Ergebnis: höhere Umsetzungsgeschwindigkeit, klare Verantwortlichkeiten und eine Organisation, die messbare Performanceverbesserungen nachhaltig realisiert.

Project Insights: Messbare Ergebnisse für unsere Kunden

Unsere Beratung verbindet analytische Tiefe mit operativer Umsetzung. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir nicht nur Zielbilder und Maßnahmen, sondern begleiten deren Umsetzung bis zur messbaren Ergebnisverbesserung.

Unsere Projekterfahrung umfasst komplexe Produktions- und Supply-Chain-Systeme in Aerospace & Defence sowie in weiteren High-Performance-Industrien.

Hocheffiziente Produktion 
+ 30% Produktivität

Multi-Role-Kampfflugzeug

Optimierung von Montage, Materialfluss und Produktionssteuerung zur Steigerung von Durchsatz und Produktivität bei gleichzeitig geringerem Flächenbedarf.

Hocheffiziente Produktion 
- 60% Vorlaufszeit

Hochleistungsproduktion für Luftfahrtkomponenten

Konzeption und Umsetzung eines skalierbaren Produktionssystems zur Steigerung von Produktivität und Durchsatz bei einem Hersteller von Luftfahrtkomponenten.

Organisation & Transformation 
- 30% Einmalkosten

Transformation der Produktentstehung in Aerospace

Neuausrichtung des Produktentstehungsprozesses mit klarer Governance, agilem Projektmanagement und konsequenter Kostensteuerung.

Organisation & Transformation 
- 40% Investitionskosten

Design to Cost in Aerospace

Verankerung eines konsequenten Design-to-Cost-Ansatzes in der Produktentstehung zur nachhaltigen Senkung von Produkt- und Investitionskosten.

Resiliente Logistik & Lieferkette
- 70% Bestand

Logistikoptimierung für eine komplexe Produktion

Neuausrichtung von Materialflüssen und Werkslogistik zur Verbesserung von Versorgungssicherheit, Beständen und logistischer Performance.

Anlauf- & Ramp-up-Management
+ 65% Ausbringung

Skalierung eines Produktionssystems

Neuausrichtung des Produktionssystems zur schnellen Steigerung von Ausbringung und Produktivität bei gleichzeitig deutlicher Reduktion der Bestände.

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