Drive the Change: Turnaround im Automotive-Sektor
Wir befinden uns in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten für die deutsche Automotive Industrie. Mit dem technologischen Wandel hin zur e-Mobilität, steigenden Energie- und Rohstoffpreisen und den jüngst erlassenen Zöllen für die Einfuhr in die USA, sind nur die gravierendsten Herausforderungen für Zulieferer genannt. Wir zeigen, wie man durch einen ganzheitlichen Ansatz, trotz dieser Druckfaktoren einen nachhaltig erfolgreichen Turnaround schaffen kann.
Ausgangssituation: Der globale Automarkt ist gesund, deutsche Zulieferer stehen stark unter Druck
Durch außenpolitische Spannungen & De-Globalisierung, innenpolitische Vorgaben zu Emissionen, die strategische Ausrichtung deutscher OEMs zusammen mit der Mittelstandsprägung deutscher Zulieferer sind wesentliche Einflussfaktoren, die den Geschäftsklimaindex für Zulieferer seit Ende 2021 stark sinken ließen. Auch der Zulieferer für Sicherheitssysteme aus unserer Case Study (rd. 5 Mrd.€ Umsatz, 45.000 Mitarbeiter) steht aufgrund dieser und weiterer Faktoren unter Druck. Resultat: Drei Jahre in Folge ein negatives Ergebnis.
Herausforderungen des Zulieferers:
Markt- & Wettbewerbsdruck:
- Geringster historischer Auftragsbestand
- Mehr Konkurrenz durch Umstellung auf E-Mobilität
- Geopolitische Entwicklungen (z.B. Hohe Importzölle)
- Verlagerung von OEMs in Richtung Eigenfertigung
Kosten- & Transformationsdruck:
- Hohe Herstellungskosten durch Energie-/Rohstoffpreise
- Investitionsbedarf für Anpassung an techn. Wandel
- Steigende Anforderungen an Nachhaltigkeit & ESG
- Steigende Personalkosten durch Fachkräftemangel
Ein ganzheitliches Transformationsprogramm für einen erfolgreichen Turnaround:
Durch gezielte, kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen in den drei Bereichen Operations, Strukturkosten und Finanzierung & Steuerung konnte das Unternehmen nachhaltig saniert werden:
- Optimierung des Vertriebs (Operations): U.a. Einführung von Claim Management und Schaffung von Transparenz der Komplexitätskosten und Aktualisierung der Berechnungen. Potential: 56-93 Mio.€
- Reduktion der TOC (Operations): “Plant by plant” Maßnahmenprogramm für TOC-Funktionen und Optimierung der Produkt-Werk Zuordnung. Potential: 31-65 Mio.€
- Verbesserung des Sourcing (Operations): U.a. Einführung von Target costing für ausgewählte Rohstoffe und Anpassung der globalen Beschaffungsstrategien. Potential: 34-61 Mio.€
- Strukturkosten: Aufsetzen eines Maßnahmenprogramms zur Optimierung der Overheads auf Basis der Ergebnisse der Analysen sowie Schaffung / Restrukturierung eines Shared Service Centers. Potential: Individuell je nach Status Quo.
- Liquidität & Working Capital: Working-Capital-Optimierung, Kostenkontrolle und Investitionsmanagement.
- Controlling & Reporting: Einführung eines Liquiditätsbüros zur Professionalisierung und Zentralisierung des Liquiditätsmanagements.
FAzit
Nur ein ganzheitliches Transformationsprogramm verspricht nachhaltigen Transformationserfolg.
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