Get fit for Gen AI
GenAI Readiness entscheidet 2026, ob Versicherer künstliche Intelligenz strategisch nutzen – oder ob Potenziale unkoordiniert und wirkungslos verpuffen.Auf einen BLick
Ausgangssituation
Unser Lösungsansatz
Ihr Mehrwert
Warum Gen AI jetzt eine Vorstandsthematik ist
GenAI entwickelt sich rasant von einer technologischen Innovation zu einem relevanten Wettbewerbs- und Produktivitätsfaktor. Für Versicherungen betrifft dies insbesondere wissensintensive Kernbereiche wie Schaden, Service, Underwriting, Produktentwicklung und Steuerung. Gleichzeitig wächst der Druck durch Fachkräftemangel, steigende Komplexität und hohe Erwartungen an Effizienz und Qualität.
Für Vorstände stellt sich dabei nicht mehr die Frage, ob GenAI eingesetzt wird, sondern wie gezielt, wirksam und verantwortungsvoll. Viele Versicherer verfügen bereits über erste Use Cases oder Pilotanwendungen. Der nachhaltige Nutzen bleibt jedoch häufig aus, weil klare Zielbilder, Governance, Verantwortlichkeiten und organisatorische Voraussetzungen fehlen.
Get fit for GenAI bedeutet daher vor allem eines: Readiness schaffen. Nur wer organisatorisch, fachlich und steuerungsseitig vorbereitet ist, kann GenAI produktiv skalieren und als echten Business-Hebel nutzen.
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In unserer aktuellen Publikation „Get fit for GenAI: Versicherer für die digitale Revolution erfolgreich aufstellen“ zeigen wir, wie Versicherungen GenAI Readiness systematisch aufbauen, den Einsatz von GenAI strategisch steuern und die digitale Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens nachhaltig stärken können.
Unser Verständnis von Gen AI Readiness
Wir verstehen von GenAI Readiness als strukturierten Ansatz, um Versicherungen systematisch auf den produktiven Einsatz von GenAI vorzubereiten. Im Mittelpunkt steht nicht die Technologie, sondern die Management- und Organisationsfähigkeit, GenAI wirksam zu steuern.
Dazu betrachten wir GenAI im Kontext von:
- klaren strategischen Zielsetzungen
- Business Ownership und Governance
- Auswirkungen auf Prozesse, Rollen und Entscheidungslogiken
Ziel ist eine belastbare GenAI Readiness, die Produktivität steigert, Wissen skalierbar macht und zugleich Steuerbarkeit und Vertrauen sicherstellt.
Was erfolgreiche Gen AI Readiness auszeichnet
- Klare Verankerung von GenAI auf Vorstands- und Managementebene
- Fokussierung auf geschäftskritische Einsatzfelder
- Einheitliches Zielbild statt isolierter Pilotprojekte
- Vorbereitung der Organisation auf veränderte Arbeits- und Entscheidungsweisen
Get fit for Gen AI als Grundlage für die digitale Leistungsfähigkeit
Aus unserer Beratungspraxis sehen wir: Versicherer, die GenAI erfolgreich nutzen, investieren frühzeitig in ihre organisatorische und fachliche Vorbereitung. Sie schaffen Klarheit über Nutzen, Verantwortung und Einsatzgrenzen – und machen GenAI so zu einem stabilen Bestandteil ihrer Wertschöpfung.
Gerade 2026 wird GenAI damit zu einem entscheidenden Faktor, um Leistungsfähigkeit trotz Fachkräftemangel zu sichern und die digitale Transformation konsequent voranzutreiben.
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In unserer aktuellen Publikation „Get fit for GenAI: Versicherer für die digitale Revolution erfolgreich aufstellen“ zeigen wir, wie Versicherungen GenAI Readiness systematisch aufbauen, den Einsatz von GenAI strategisch steuern und die digitale Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens nachhaltig stärken können.