Transformation Office
Auf einen Blick
Ausgangssituation
Viele parallel laufende Maßnahmen benötigen ein verlässliches Steuerungscockpit.
Unser Lösungsansatz
KPI-Reporting, Maßnahmen-Tracking, Liquiditätsplanung, Entscheidungsroutinen, PMO-Strukturen.
Ihr Mehrwert
- Verlässliche Umsetzung der Roadmap
- Frühe Identifikation von Abweichungen
- Priorisierte Ressourcen & schnelleres Tempo
im Detail
Ausgangssituation
Ein Transformation Office ist sinnvoll, wenn viele Restrukturierungs- oder Transformationsmaßnahmen parallel laufen und eine zentrale Steuerung fehlt. Hohe Komplexität, knapper Liquiditätsrahmen und zahlreiche Stakeholder verlangen ein verlässliches Cockpit, das Fortschritt, Wirkung und Liquidität über alle Workstreams hinweg transparent macht.
Was ist ein Transformation Office?
Das Transformation Office ist das Steuerungszentrum eines Turnaround- oder Transformationsprogramms. Es bündelt Liquiditätsplanung und -steuerung, KPI-Reporting, Maßnahmen-Tracking, Entscheidungsroutinen und Eskalationen. Als erweitertes PMO sorgt es für Rhythmus, klare Verantwortlichkeiten und eine einheitliche Datenbasis in hoher Frequenz.
Ziel, Bedeutung und Zweck eines Transformation Office
Ziel des Transformation Office ist die zuverlässige Umsetzung der Roadmap mit messbarem Ergebnis- und Cash-Impact. Es erkennt Abweichungen früh, priorisiert Ressourcen, beschleunigt Entscheidungen und stellt Benefit-Realisation sicher. Dadurch werden Risiken kontrolliert und Turnaround-Ziele auch bei Volatilität konsequent erreicht.
Unterstützung durch Horn&Company
Horn&Company baut Transformation Offices „ready-to-run“ auf: Governance, Reporting-Strukturen, Liquiditätsforecasts und ein wirksames PMO-Setup. Wir begleiten Workstreams hands-on, coachen Verantwortliche und sichern Umsetzungstempo. Damit wird Transformation nachhaltig im Unternehmen verankert – transparent, steuerbar und wirksam.
