Operational Excellence – nicht nur relevant auf dem Shopfloor

Operational Excellence muss gesamtheitlich in allen Bereichen der Wertschöpfungskette gedacht werden.

Operational Excellence - schlanke Prozesse und effiziente Systeme

Projekte zur Operational Excellence optimieren die Prozesse und Produktionssysteme über die gesamte Wertschöpfungskette.

Die drei Aufgaben der Operational Excellence sind die Steigerung der Produktivität, die Verbesserung der Qualität und die Reduzierung der gesamtheitlichen Kosten in ihrem Unternehmen. Dieser bekannte Dreiklang ist notwendig, um einen Vorsprung gegenüber dem Wettbewerb zu erlangen, zu erhalten und auszubauen. Die Befähigung Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe steht dabei im Mittelpunkt.

Operational Excellence befasst sich mit allen Aspekten Ihres Produktionssystems:

Assessment & Benchmarking
Shopfloor Management
Controlling & Kennzahlen
Prozessoptimierung & Anlageneffizienz
Digitalisierung & Automatisierung
Fertigungstiefe & Production Footprint

Basierend auf jahrzehntelanger Erfahrung wurde ein eigenes Toolset entwickelt, welches ausgehend von den Lean-Prinzipien den produktiven Outcome aus kundenzentrierten Wertströmen in den Mittelpunkt stellt.

Fehlerfreiheit und Geschwindigkeit sind die Leitsterne der Operational Excellence. Eine OpEx-Strategie reduziert zudem Risiken, standardisiert Arbeitsabläufe und Ergebnisse. Zusammen mit dem Unternehmenscontrolling werden klare Verantwortlichkeiten und Kennzahlen für alle wertschöpfenden und notwendigen unterstützende Bereiche festgelegt.

Operational Excellence gestaltet ganzheitliche Wertströme, die Produkte und Leistungen effizient, kundenorientiert und nachhaltig hervorbringen. Wir freuen uns, Sie kennenzulernen. Kontaktieren Sie einfach einen unserer Experten.