OPTIONSANALYSEN Für Unternehmen
Auf einen BLick
Ausgangssituation
Mehrere realistische Wege stehen im Raum – operative, finanzielle oder strukturelle Lösungen. Unter Zeitdruck und bei divergierenden Stakeholderinteressen braucht es eine neutrale, belastbare Vergleichsbasis.
Unser Lösungsansatz
Wir entwickeln vollständige Handlungsalternativen, simulieren deren Auswirkungen auf Liquidität, Kapitalstruktur, Rangfolgen und Recovery-Quoten und bewerten Umsetzbarkeit und Risiken.
Ihr Mehrwert
- Objektiver Vergleich der Optionen
- Sichtbare Trade-offs, Downside-Risiken und Upside-Potenziale
- Dokumentation, die Kredit- und Investmententscheidungen absichert
im Detail
Ausgangssituation
Optionsanalysen werden benötigt, wenn Unternehmen in anspruchsvollen Situationen ihren Handlungsspielraum strukturiert erfassen müssen. Mehrere realistische Wege – operativ, finanziell oder rechtlich – stehen zur Wahl, oft unter Zeitdruck und mit unterschiedlichen Stakeholder-Interessen. Vor Entscheidungen braucht es daher einen sauberen, vergleichbaren Blick auf Alternativen.
Was ist eine Optionsanalyse?
Eine Optionsanalyse erschließt systematisch den vorhandenen Handlungsspielraum und macht Optionen vergleichbar. Dazu werden konkrete Alternativen entwickelt, ihre Auswirkungen auf Geschäftsmodell, Ergebnis, Liquidität und Stakeholder bewertet und über Szenarien simuliert. Ergebnis ist eine transparente Entscheidungsgrundlage mit klaren Vor-/Nachteilen sowie realistischen Umsetzungspfaden.
Ziel, Bedeutung und Zweck einer Optionsanalyse
Ziel der Optionsanalyse ist die Auswahl der resilientesten Lösung. Sie schafft Objektivität, macht Trade-offs sichtbar, senkt Fehlentscheidungsrisiken und unterstützt eine konsistente Story gegenüber Banken, Investoren und Gesellschaftern. Damit lassen sich Restrukturierungsprozesse beschleunigen und Ressourcen auf die wirksamste Option fokussieren.
Unterstützung durch Horn&Company
Horn&Company strukturiert den Entscheidungsraum, modelliert Szenarien und quantifiziert Wirkungen auf Cash und Wert. Wir bewerten Umsetzbarkeit, moderieren die Stakeholder-Diskussion und begleiten die Auswahl bis zur Start-Roadmap. So erhalten Sie unter Druck eine belastbare, nachvollziehbare Grundlage für Turnaround-Entscheidungen.
