Erfolgreicher Turnaround: Kosten- und Ergebnissituation jetzt in den Fokus nehmen
Strukturelle Ergebnisprobleme erfordern strategisches Handeln
Die Versicherungsbranche steht unter erheblichem Transformationsdruck. Steigende, inflationsgetriebene Schadenaufwände, intensiver Preiswettbewerb, wachsende regulatorische Anforderungen und hohe Investitionsbedarfe erfordern neue Ansätze für nachhaltige Profitabilität. Ergebniszahlen der Jahre 2020-2024 belegen, dass der Markt strukturellen Kostentreibern unterliegt und auch ein stetiges Prämienwachstum oft ohne nachhaltige Ergebniswirkung bleibt.
Wachstum ohne Wirkung – klassisches Kostenmanagement greift zu kurz
In den vergangenen Jahren ist der Kostenaufwand im Versicherungsmarkt trotz umfangreicher Programme zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung dauerhaft gestiegen. Kostenquoten stagnieren trotz Digitalisierung – echte Effizienzgewinne und Skaleneffekte bleiben aus.
Auch die Schadenaufwände verbleiben trotz dauerhafter Bemühungen auf sehr hohem Niveau. In einzelnen Jahren werden die Regulierungskosten zudem durch Extremwetter, Schadeninflation und steigende Reparaturkosten weiter nach oben getrieben. Insbesondere einzelne Versicherer leiden punktuell unter deutlich erhöhten Schadenquoten.
In der Konsequenz hat sich die Combined Ratio der deutschen Top-40 Versicherer zwischen 2020 und 2024 nur durch ein deutliches Beitragsplus auf einem hohen Niveau stabilisieren lassen – eine nachhaltige Ergebnisverbesserung blieb aus.
Es zeigt sich, dass Kostensenkungsprogramme ohne klare Ambitionsniveaus, transparente Steuerung und konsequente Umsetzung keinen nachhaltigen Turnaround der Ergebnissituation erreichen – und damit auch keine nachhaltige Transformation. Da eine zukünftige Verbesserung der Combined Ratio durch wiederholte und dauerhafte Erhöhungen der Beitragseinnahmen aufgrund des herrschenden Wettbewerbs für viele Versicherer nicht durchsetzbar scheint, ist eine strukturelle Sanierung der Kostensituation überfällig.
Transformation braucht Ambition, Steuerung und Top-Management-Fokus
Horn & Company bietet mit seinem strategischen Ansatz einen klaren Fahrplan für Versicherer, um durch fokussierte Kosten- und Ergebnissteuerung einen kurzfristigen Turnaround und eine langfristige Transformation zu realisieren – ganz nach dem Motto „get green & stay green“. Mit den folgenden vier Erfolgsfaktoren bietet Horn & Company Struktur, Steuerung und Energie, die Ihre Transformation zum Erfolg führt:
- Ganzheitlich denken: Kosten- und Schadensteuerung mit strategischen Ambitionsniveaus sind Schlüssel zur Ergebnisstabilität – Vertrieb folgt als strategischer Hebel für profitables Wachstum.
- Klar priorisieren: Nicht alle Maßnahmen wirken gleich – Fokussierung auf umsetzbare Maßnahmen mit hohem Ergebnisbeitrag ist entscheidend für eine nachhaltige Ergebniswirkung.
- Wirksam umsetzen: Transparente Festlegung einer Nulllinie und Erreichung persönlicher Betroffenheit für die Umsetzung ist entscheidend, damit eine Maßnahmenwirkung auch in der GuV ankommt.
- Nachhaltig transformieren: Nur Maßnahmen, die klar geführt, konsequent verfolgt und regelmäßig auf die Agenda gebracht werden, erzielen nachhaltige Ergebniswirkung – Top-Management-Fokus ist der Hebel zur Transformation.
Lassen Sie uns gemeinsam den Turnaround gestalten – let’s connect & turnaround!
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Ob erste Gedanken oder konkrete Pläne – wir hören zu, fragen nach und entwickeln gemeinsam weiter. In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und wie wir Sie unterstützen können.
